1.将成都广告设计企业文化建立在动态的幵放系统之上,获取更多资源

知识经济时代的到来，信息社会的不断发展，形成了复杂多变的外部环境。一种 文化要能够自我适应、自我学习、自我调节以适应环境的变化,就必须使得自身能够 更好地接受外部的信息流、物质流、能进流以获得足够的负熵流，否则必然会落后、退 化，陷人混乱。这就要求企业文化建立在一个动态的开放系统之上，使得系统能够充 分地与外部环境接触，获取更多的外部信息、能量、物质，引进负熵流，促使企业文化 系统向更高级有序的状态发展。

2.改造传统文化，提高文化应变能力

目前,在企业文化系统所面临的环境中，都存在着人员、社会、生态等“活的”系统 组分，特别是人的意识、行为的不确定性，加上瞬息万变的环境因素，这都会转化为对 系统发展的扰动和阻挠,从而引发系统状态发生不合目的的变化，甚至出现危及系统 生存的反向巨涨落。一项政策的出台、一项关键技术的突破、一种理念的提出和革 新、一个重要市场机会的获得，都会引发企业文化系统的巨涨落，并对企业文化的演 变产生重大彩响；信息、通信和运输业技术的现代化提高了企业学习、模仿和互动、发 挥后发优势的速度。企业生存的环境正在从“相对静态”到“相对动态”的方向变化。

所以说，在市场竞争激烈、科学技术飞速发展、知识力量膨胀的环境下，企业生存 发展的关键就是改变自己的企业文化系统，拥有一种适于应变的文化,使得企业面对 周围环境的变化时能适时改变经营目标、调整经营战略、重组制造资源等。所以，只 有企业文化系统是一个具有耗散结构的系统，企业才能拥有这种应变能力，做到随遇 而变，又能以不变应万变,保持系统的稳定与活力。

3.创建学习型组织文化，接收更多的负熵流

信息时代和知识经济时代的到来，使得作为社会经济细胞的企业来讲，需要提高 自己的“学习力”,需要创立学习型组织来更好地贯彻、实施自己的特色企业文化，提 高自己的竞争力，使企业通过学习来接受外部负熵的流入，以不断突破自我，持续创 新，形成企业文化系统的发展演变。学习型组织理念的创新之处‘其实就在于使企业企业品脾与文化文化系统保持开放，要求系统能够接受各种新的变化，对变化保持好奇心。构建学习 型组织是一项系统工程，它由四部分组成：观念、组织学习机制、组织学习促进与保障 机制、行动。这种模式强调的就是组织要不断学习，以能更好地从企业外部环境中引 人负熵流。

企业文化系统作为一个开放系统，其不断演化的过程是系统主体与环境的相互 作用的结果。学习是主动适应环境的过程，是在系统行为主体的相互交往和与环境 的互动过程中进行的。学习不应该仅仅指个体学习，也应包括组织学习，学习应该成 为组织共享的价值观，即确立学习型组织的文化。个体与企业组织不断学习的过程 就是企业文化的演化过程，企业文化系统要想从其他系统中汲取营养，不断完善自 身，以适应变化的环境，成都广告设计只有学习才是最好的途径。

4.建立有利于耗散活动的企业组织结构文化，使企业交流互动更顺利

企业文化系统具有耗散结构特性，所以需要顺利地吸收外部的信息流、物质流、 能量流，在不同的阶段，这种需要也形成了不同的企业文化。比如企业的组织结构的 变革历程：从I形组织结构到幼形组织结构再到矩阵制结构以及多维制和超级事业 部制结构的发展历程。这种组织结构文化的转变实际上就是适应系统耗散活动的需 要而发生的。由于企业本身规模的不断扩展与复杂性的膨胀，企业文化所经历的渠 道相对地延长、复杂，行为主体沟通链条的节点迅速增加，因此管理变得十分困难与 更加复杂，各种信息的传播迟滞，有时甚至严重扭曲，大大妨碍了企业文化这种管理 手段效率的发挥，增加了管理熵。也正由于此，组织结构必须越来越适应企业文化系 统与外界进行的互动交流，以获取负熵流。组织结构框架从垂直式实现向扁平式转 化,正是众多知名大企业走出大而不强困境的有效途径之一，国内家电行业的知名 企业长虹、海尔也不约而同地进行了企业组织结构的调整，成都广告设计从原来的垂直的金字塔结 构实现了向扁平式结构的转化。这些都说明了企业文化系统耗散结构特性的存在。